זה סימן שאתה צריך – באיזה עיתוי כדאי לצרף מנהל כספים לעסק?
בכל ארגון קיימים אדם או מחלקה אשר מופקדים על ניהול הכספים. בין אם מדובר בעובדים בעלי השכלה בתחום, או באדם בעל נטיה למספרים ולדוחות – כדאי שהאחריות תוטל על גורם מתאים, שכן הדחקה פיננסית בעסק היא גזר דין ידוע מראש, כזה שאף פעם לא נגמר עם סוף טוב. לא כל חברה זקוקה למנהל כספים עתיר ניסיון, במשרה מלאה או בכלל. לעיתים לא קיימות מורכבויות שדורשות תשומת לב מיוחדת או רמת ידע גבוהה, וניתן להסתפק במנהל חשבונות זוטר שיבצע את המטלות השוטפות בניהול ספרי החברה. מנסיוני, ישנן נקודות קריטיות
מנהל חשבונות – הרבה מעבר לחשבוניות ולהתאמות – חלק ב
מנהל שהערכתי מאוד אמר לי פעם שהוא בוחר מבין המועמדים האפשריים לא את זה בעל הנסיון הרלוונטי ביותר, אלא את זה בעל הפוטנציאל הגדול ביותר, והאופי המתאים למילוי התפקיד, להשתלבות בארגון ולצמיחה בתוכו. גילוי נאות – אין לי ההשכלה או ההכשרה של רכז גיוס. הנאמר פה מבוסס בעיקר על נסיוני האישי שנצבר מהובלת מספר גיוסים של מנהלי חשבונות.
אני יוצא כאן מנקודת הנחה שהמטרה היא לגייס עובד אל תוך הארגון ולא להשתמש בשירותים במיקור-חוץ, שיכול להיות נושא מצויין למאמר אחר.
דמותו של גוף כספים בכל אר
מנהל חשבונות – הרבה מעבר לחשבוניות ולהתאמות – חלק א
שמעתי לאחרונה לא מעט קולגות מתחום הכספים מלינים על-כך ש"קשה מאוד למצוא כיום מנהל חשבונות טוב". כמו מרבית המקצועות בעולם הכספים, גם הנהלת חשבונות הוא תחום רחב אשר כולל בתוכו מספר נישות, שיכולות להשתלב בארגון בדרגים שונים – החל מזוטרים, דרך דרגי ביניים ועד במקרים מסויימים בכירים מאוד. כבר נתקלתי בחברות ראויות בהן מנהל החשבונות ישב על כס מנהל הכספים הנכסף, בכפיפות ישירה למנכ"ל, ותפקד כפונקציה מרכזית מאוד. זו הסיבה שלפני שיוצאים לגייס מנהל חשבונות לצוות, חשוב להגדיר תחילה את מקומ
